***电力(集团)有限公司以科学发展观为统领,按照以电力市场为中心,以电网建设为先导,以安全运行为保障,推进四个业务单元的体制机制转换,提升综合管理水平,建设服务型现代企业的总要求,从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手,实现集团公司又好又快的科学发展。
按照市场化发展、公司化运营、
专业化管理的原则,建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来,受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深,在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求,省地电集团公司明确公司发展战略,明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路,稳步推进公司化改造,实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能,集团公司下放相应的职权,做实、做优市级分公司,使全系统的职能配置实现最优化,为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前,8个市供电(电力)分公司都已经成立,市级公司化改造任务已全面完成。与此同时,县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展,最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制,进一步适应市场经济的要求,形成以市场为中心的现代企业组织体系。
人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本,把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人,不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设,着力提高员工和领导 ……此处隐藏6772个字……学习了《公务员法》、《党政领导干部选拔条例》、《公务员考核规定》等一系 1
列法律法规和组织人事工作政策以及有关工资福利、干部队伍建设等方面的各项规定,以应用促学习,以学习强化应用,做到了学习工作习惯化。
二、恪尽职守,认真完成党员年报、人事晋升和工资套改等各项工作任务。
一是扎实做好党员、公务员统计年报和人员编制工资年报。二是认真细致完成了正常的工资晋档以及职务变动人员的工资调整等各项工作。三是圆满完成了全局工作人员的年度考核工作。
三、摆正位置,努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境。
在工作中,我始终保持谦虚谨慎的工作作风,尊重领导和其他同事,严格遵守保密制度,自觉摆正位置,履行好自己的职责,积极为做好本职工作献计献策,做到工作到位不越位,敢于负责不推诿,工作上与其他同志密切配合,分工不分家,互相支持,互相帮助,形成了一个相互支持、相互理解的良好局面。在与其他科室配合上,能够始终从大局出发,争取关心和帮助,共同把工作做好。
回顾一年来的工作,尽管我在工作上取得了一些成绩和经验,但还存在着许多不足,工作方式、方法有待进一步提高和完善;2014年,我将决心进一步加强学习,严格要求,积极努力工作,不愧于市局党组的教育和培养,不负于同志
们的要求和希望,努力为统计工作的再上新台阶,贡献自己的力量。
以上汇报不当之处,敬请领导和同志们批评指正。谢谢!
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