项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报

项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报

2015年，是集团项目建设顺利推进取得丰收硕果的一年，也是各项规章制度推陈出新、逐步完善的一年。过去的一年，在分管领导的带领下，我部门紧密围绕集团的各项工作任务，以“外塑项目、内抓管理、互促互进”为目标，认真履行部门职责、积极开拓思路和工作方法，较好地完成了各项任务。现将我部门2016年主要工作和2017年工作思路汇报如下：

一、2016年主要工作回顾

1、以集团任务为目标，全力推进项目建设和管理。一是两个停车场按期交付使用。荷花池地下停车场和方圈门停车楼作为重点民生项目 ……此处隐藏1947个字……、阵脚不乱。

（4） 注重质量，讲求实效。

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办事水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 

（5） 加强团队建设、作风建设。

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们将以规范管理作为工作的基本要求，要求部门职工认真、严谨，同时从利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，全力建设一支效率高、作风硬的部门团队。

二〇一六年元月八日