变电班组安全管理法

变电班组安全管理法

——变电二工班安全管理

一、产生背景

（一）班组地处偏远，日常运作存在诸多问题

变电二工班位于渭河电厂附近，离机场线最近的车站约8公里，员工上下班只能乘坐仅有的一趟间隔为30分钟的5路公交车，加上电厂附近经常因上煤车排队导致道路异常拥堵，为了确保上下班不迟到，工班人员都要提前一个小时等车。临近没有吃饭点，员工都是靠早上提前带好午餐自助加热食用。这样的情形，对于刚走上工作岗位的，还未有过社会经历的95后员工来说是一种挑战。

（二）设备复杂故障多，人员业务技能低

变电二工班负责的设备数量有1600多项，初期运营阶段设备不稳定，每月故障数量超过10起，加上在岗的11人中只有2名社招人员，其余9人均为校招人员，校招人员中与变电相关专业的仅有2人。11人中，大专学历7人，本科及以上学历4人。总体来说，工班人员业务水平较低，加上初期运营阶段设备故障较多，这些不利因素给工班管辖设备安全运行带来了极大的考验。

（三）自修与委外兼顾，工班管理难度大

机场线变电专业采用委外自修相结合的模式，每个变电工班都有对应委外变电工班，按照委外不委责的原则，工班除加强自身管理外，还需对委外的各类作业、故障应急、抢修、物资等进行日常管理。变电二工班按照委外不委责对委外班组的11人进行管理，这部分内容无疑又将给工班安全管理带来新的更为严峻的挑战。

二、解决思路

（一）统一思想，凝聚人心

思想基础决 ……此处隐藏536个字……的个人能力得到展示，更能让其具有融入感和自豪感，以此来提高班组成员学习的积极性和主动性。

（三）多措并举，共保安全

“合”即为融合，意味着平等和竞争。在安全管理方面，工班切实做到统一平等。通过每月多次的跟岗作业、联合作业、突击检查、联合演练等手段，做到业务技能和安全思想同步。并且在每个季度联合委外共同开展技能比武，评选技能之星。通过比武检验管理的效果，委外工班和变电工班彼此促进，达到安全管理的目的。

四、实施效果

通过三年时间的实践执行，变电二工班已经汇总出一套属于自己的班组安全管理法，且各项条款都已迈入正轨，落入实处。

（一）将班组精神文化建设深入人心。变电二工班以许三多精神为载体发挥班组特色，不仅让员工克服了各种客观困难，而且调动全员每天都能以精神饱满的工作状态，怀揣梦想为共建变电最美班组而奋斗。

（二）将班组专业人才培养作为基础。变电二工班因材施教，共计培养具备独立检修能力和故障处理能力的施工负责人5人，占总人数约50%，不仅为变电专业检修质量提升提供有力保障，而且为公司培养了一批专业人才。

（三）将委外、自修同管作为准则。工班秉承“委外不委责”的管理理念，对委外从严管理，有效的确保了自己所管辖内各项工作安全开展。

变电二工班先后取得了2019年度安全生产先进集体、“安康杯”安全知识竞赛团体第三名、西安北至机场城际轨道项目优秀建设者、职工技能竞赛等奖等众多荣誉，并且在公司组织的班组检查中多次得到公司领导的高度肯定与认可，在后期的工作中，我们将继续发扬“不抛弃、不放弃”的精神，让班组的所有人员结合公司发展规划，树立明确的个人目标，做到今天我以公司为荣，明天公司以我为荣。