谈印刷企业的管理创新(精选多篇)

第一篇：谈印刷企业的管理创新

文章标题：谈印刷企业的管理创新

我恰好在40年前来过新疆，也是这个季节。香甜的哈蜜瓜和石河子路边的钻天白杨是我脑海中一直不灭的记忆。40年后再来．在乌鲁木齐看到的是和内地城市同样的高楼大厦、同样的超级市场同样的拥挤马路．同样的青春时尚。眼前的景象告诉我，城市的差异化正在消失，难怪朋友说，要看新疆要到乌鲁木齐之外

。然而，对于印刷业来说，这无疑又是好事，正因为经济的繁荣，消费的发展，才给印刷提供了广阔的市场。我正是从乌鲁木齐的车水马龙中，从灯火辉煌中看到了新疆印刷业进一步发展的希望。

我今天发言的关键词是优势困难创新和成功。为什么说优势，因为面对很多困难，我们必须以优势面对才有前景；为什么要创新因为循旧路很难突破我们必须持续发展才能成功。困难很多，有的来自外部，有的来自内部，即来自环境和自身；有的来自历史，有的来自现在即来自机制和竞争；有的属于行业共同的，有的属于企业独特的。下面列举的12点我认为是行业内部共同面对的困难和问题。

1印刷设备增加的速度大于印刷市场增长的速度．市场整体表现出供大于求的局面。

2供大于求的局面导致印刷行业内价格的非理性竞争，使自己陷入困境。

3出版社的迅速企业化，使他们更加收紧预算，对印刷价格越来越看重，越来越打压工价，并形成了”超低工价有人接受就是合理的认识上的误区。

4电子出版和互联网的迅速发展，使以纸为介质的量的增长幅度变小继续 ……此处隐藏17075个字……钩，或采用提取车间或全厂的“平均数”确定工资；有的凭工厂决策者的意愿确定管理人员的工资；有的是根据管理人员的资历、能力、绩效确定工资；有的工资几乎是一成不变，有的则是可上可下的；有的工资是公开的，有的则是保密的等等。哪一种工资形式好，关键是要看效果，但招待相对比较合理的工资形式，打破平均主义的怪圈，打破传统，陈旧的观念，工资向生产技术骨干和管理骨干倾斜，已成为不少外资或私有制工厂取得管理成效的主要原因之一。所以，笔者认为，管理层的工资报酬方案不宜简单采用与产值挂钩，产值高不等于单位产量的利润高。打破平均主义的分配形式，将物资消耗、产品质量状况，生产效能和管理绩效等实质性的条件，作为考核，制定有关人员工资的标准，才是工厂生存和发展的管理方向。

6.做好企业的物流管理

物流贯穿于工厂的供销和生产经营管理的各个环节，也是生产成本构成的主要因素。科学合理地做好生产物流管理，对减少人力、物力、财力的投入，降低物质

消耗，降低生产过程的物流成本。一是要通过合理控制主、辅材料的采购库存量，使生产物资储备适合正常生产的要求fg是要对工厂各个工序的布局进行合理设置，减少内部物流路线和成本费用dg是要合理安排生产计划，在短期完成任务，减少成品的运送频率lh是合理利用好运输能力，做好物流过程的调度管理，尽量使车辆不跑空趟，减少能源和人力的浪费；五是加强信息沟通工作，经常与外协单位、供应商和客户保持密切的关系，避免信息不灵而造成的物流参展本的提高；六是选择合适的供应商，缩短物流的周期；七是做好物资的采购计划和控制，采购时要以书面形式约定供应商必须准时送货上门，以免耽误生产；八是注重对原材料、半成品、成品的包装保护和正确装运，防止运输过程中的物资损坏和损耗。